Le nouveau DG

Nouveau DG

Ce cas traite de relève, habiletés de direction et de perceptions avec la nomination d’un nouveau directeur général (DG) remplaçant ainsi la personne qui occupait le poste par intérim depuis un an et demi. Cependant, après quelques mois, le nouveau DG ne semble pas manifester le leadership attendu. Le sous ministre adjoint responsable de cette […]

Nicolas Martella : stratège des ressources humaines

Nicolas Martella : stratège des ressources humaines

Ce cas porte sur les ressources humaines, la gestion de projets et la création d’entreprise à travers l’histoire de Nicolas Martella, un cadre travaillant au sein d’un groupe international. Il met en évidence le rôle des ressources humaines dans la mise en place d’une politique internationale et l’impact de l’international sur la gestion de l’entreprise. […]

Mesurer les résultats de la fonction RH : Le cas de la Division dotation et planification de la main-d’œuvre de la Société de transport de Montréal

Fonction RH - STM

Ce cas traite d’évaluation des ressources humaines, de dotation et de stratégie à travers le mandat de définir et d’élaborer des indicateurs liés au programme de dotation de la Division de dotation de la Société de transport de Montréal (STM). Un nouveau record de froid!   Montréal, mercredi 11 janvier 2012 Un nouveau record de […]

L’Interculturel chez Drakkar

L'interculturel chez Drakkar

Ce cas traite de gestion des ressources humaines, d’habiletés de direction, de relations personnelles et de minorités ethniques à travers une situation où le PDG de Drakkar se retrouve confronté à une situation de conflit entre deux de ses employés aux cultures respectives très différentes. Guy Lapointe, président-directeur général de Drakkar, société de consultants en […]

Absences et retards: le casse-tête d’un gestionnaire

Absences et retards

Ce cas décisionnel en ressources humaines traite de la problématique de gestion d’employés difficiles à travers la situation de Maria Villalonga directrice d’un organisme à but non lucratif. Maria doit détailler les mesures qu’elle compte prendre pour trois employés vis-à-vis de leurs absences et retards répétés liés à des motifs différents (chimiothérapie, alcoolisme et démotivation). […]