Les Pompes Ohlson Canada

Pompes Ohlson

Ce cas porte sur la direction des organisations, la stratégie et le changement stratégique à travers la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique dans le but de pérenniser l’organisation. Le 4 novembre 2008, Sylvain Lévesque, diplômé un an plus tôt du MBA HEC Montréal en […]

Le Centre national des Arts : une institution unique en Amérique du Nord

iStock_000001572615Medium

Ce cas porte sur la planification stratégique et la gestion d’une entreprise culturelle en présentant le Centre national des Arts, une institution artistique canadienne dont le mandat est d’encourager l’excellence artistique dans toutes les disciplines des arts de la scène. Ce cas relate l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan stratégique sous l’impulsion de […]

Internet Consulting inc.

iStock_000023082159Small

Ce cas analytique porte sur la gestion de projet, la stratégie, l’entrepreneurship et le modèle d’affaires à travers l’histoire de l’entreprise Internet Consulting, entreprise-type de la « nouvelle-économie » et l’élargissement rapide de son offre de service depuis sa création en 1997 jusqu’à sa dilution en 2002 en plein éclatement de la « bulle Internet […]

Spinal mouvement

Spinal Mouvement

Ce cas porte sur l’entrepreneurship, la PME et la vision d’entreprise à travers la situation de Jean-Francois Harvey, qui doit prendre plusieurs décisions concernant la croissance de son entreprise Spinal Mouvement, un centre d’ostéopathie et de Pilates. Jean-François Harvey, fondateur de Spinal Mouvement 1, un centre d’ostéopathie et de Pilates 2, doit prendre plusieurs décisions […]

Absences et retards: le casse-tête d’un gestionnaire

Absences et retards

Ce cas décisionnel en ressources humaines traite de la problématique de gestion d’employés difficiles à travers la situation de Maria Villalonga directrice d’un organisme à but non lucratif. Maria doit détailler les mesures qu’elle compte prendre pour trois employés vis-à-vis de leurs absences et retards répétés liés à des motifs différents (chimiothérapie, alcoolisme et démotivation). […]

Histoire d’un mariage professionnel: Francois Cartier et Marcel Sanscartier

Cartier Sanscartier

Ce cas analytique porte sur l’entrepreneurship, la gestion de carrière et la gestion de PME à travers les carrières de Francois Cartier et Marcel Sanscartier depuis Les Éditions Ma Carrière en passant par la vente de l’entreprise, leur intégration dans Jobboom jusqu’à l’élargissement de leur responsabilités comme vice-présidents de Netgraphe. D’un projet étudiant aux Éditions […]

Mellencorp Canada inc

Mellencorp Canada

Ce cas décisionnel porte sur l’éthique en gestion, les habiletés de direction, l’évaluation de la performance et le pouvoir à travers la situation de Kate Ness qui doit rencontrer le nouveau président de la compagnie afin de discuter de l’évaluation de la performance du vice-président sous l’autorité duquel elle travaille difficilement depuis deux ans. Kate […]

Brahim Hadjas : un entrepreneur insolite

Brahim Hadjas

Ce cas porte sur le leadership, la stratégie, l’entrepreneurship, les valeurs personnelles et la direction des organisations à travers le parcours de l’entrepreneur algérien Brahim Hadjas, un entrepreneur depuis son départ d’Algérie à son arrivée en Russie en passant par le désert du Sahara, la Mauritanie, l’Afrique de l’ouest, l’Espagne et le Canada. Brahim Hadjas […]