Boeing : Sortir plus léger de la crise des années 1990

Boeing : Sortir plus léger de la crise des années 1990

Ce cas présente les défis qui se posent à Boeing pour repenser son système de production et offrir un nouvel appareil dans un contexte de concurrence. Le cas met particulièrement l’accent sur les enjeux d’une chaîne de production mondialisée. Boeing est un joueur majeur de l’industrie aéronautique qui a vu ses parts de marché s’éroder […]

Habillons le cadet!

Habillons le cadet!

Ce cas présente les problèmes de livraison auxquels fait face le responsable des commandes et stocks de vêtements de l’unité des cadets de Chambly. Celui-ci doit solutionner cette situation rapidement afin de fournir un meilleur service aux cadets et à leurs parents. Le lieutenant Mathieu Rousseau ne sait plus où donner de la tête. Officier […]

Le déploiement d’un système de codes à barres par radiofréquences à l’usine de Dorval de Thomas & Betts

Le déploiement d’un système de codes à barres par radiofréquences à l’usine de Dorval de Thomas & Betts

Ce cas relate le déploiement d’un système de codes à barres par radiofréquences au sein de l’usine de Dorval de la société américaine Thomas & Betts spécialisée dans la production de systèmes d’éclairage d’urgence afin de soutenir la gestion des stocks de matières, de composants et de produits finis. L’usine de Dorval de la société […]

Conception de la plateforme logistique automobile de Toyota à Valenciennes

Conception de la plateforme logistique automobile de Toyota à Valenciennes

Ce cas relate le mandat donné à Olivier Lourdel, Hub Manager chez Toyota Motor Marketing Europe. Celui-ci doit concevoir et mettre en place la configuration du site de la plateforme logistique de Valenciennes pour accueillir les véhicules Toyota et Lexus dès janvier 2001. La plateforme de Valenciennes servira de centre de stockage, de distribution mais […]

La gestion de la performance en équipe décolle chez Bell Helicopter

La gestion de la performance en équipe décolle chez Bell Helicopter

Ce cas présente la démarche d’appropriation qui a suivi une opération de balisage effectuée entre Bell Helicopter et son partenaire Pratt & Whitney à propos du programme d’amélioration continue et de gestion de la performance. Ce nouveau programme, nommé la gestion de la performance en équipe se déploie par trois axes principaux : la formation […]

La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Wal-Mart

La gestion de la chaîne d’approvisionnement chez Wal-Mart

Ce cas présente une synthèse des pratiques logistiques de Wal-Mart, entreprise américaine multinationale spécialisée dans la grande distribution. Depuis plus de 40 ans, la direction de Wal-Mart n’a qu’une obsession : réduire les coûts pour pouvoir baisser les prix et vendre davantage. Sam Walton a inauguré son premier magasin de détail à grande surface en […]

Gaz Rosco : La gestion des stocks à l’aide du point de commande et du lot économique

Gaz Rosco : La gestion des stocks à l’aide du point de commande et du lot économique

Ce cas traite de l’importance d’une bonne utilisation des concepts de base en gestion des stocks (paramètres d’un système de gestion des stocks, niveau de service) à travers Gaz Rosco, un distributeur américain du Massachusetts de gaz naturel pour les habitations résidentielles et les immeubles commerciaux et industriels. William Simpson, chef du Service des approvisionnements, […]

Se rendre à l’aéroport Pierre-Elliot-Trudeau : un beau problème!

Se rendre à l’aéroport Pierre-Elliot-Trudeau : un beau problème!

Ce cas traite de la gestion de l’accès à l’aéroport Trudeau de Montréal depuis le centre-ville via les transports publics. Il présente le contexte montréalais et ses problématiques, les stratégies envisageables (statut quo, aménagement d’une voie réservée aux bus sur la route de l’aéroport, construction d’un aérotrain dédié reliant le centre-ville à l’aéroport, amélioration des […]

GLASS : Une entreprise dotée de moyens pour une gestion intégrée de ses opérations

GLASS : Une entreprise dotée de moyens pour une gestion intégrée de ses opérations

Ce cas porte sur le mandat donné à Mme Jinny Beauregard d’identification et d’implantation des actions devant permettre de stabiliser les programmes directeurs de production à la suite de l’implantation d’un système ERP par les dirigeants de GLASS, une entreprise spécialisée dans la fabrication des vins et spiritueux. Au début du mois de décembre 2001, […]