Jean Coutu et le Groupe PJC

Jean Coutu et le Groupe PJC

Ce cas traite de stratégie de croissance, de marketing de détail, de franchise à travers l’histoire de l’acquisition d’une petite pharmacie par Jean Coutu et la proposition d’une nouvelle formule dans le secteur de la pharmacie de détail («Pharm-escompte Jean Coutu»), formule à l’origine de l’énorme succès du Groupe Jean Coutu. Les gens me demandent […]

Les centres de fermentation libre-service au Canada : les aventures de l’industrie émergente de la fabrication de bière et de vin maison

fermentation libre-service au Canada Vin et bière

Ce cas traite de stratégie, d’entrepreneurship et de gestion des parties prenantes à travers les enjeux managériaux et stratégiques liés à l’évolution de l’industrie des centres de fermentation libre-service (bière et vin) au Canada. Introduction En Amérique du Nord, un retour à une fabrication artisanale, à petite échelle, de la bière et du vin, dans […]

Guylaine Saucier : entrepreneur et administrateur de sociétés

Guylaine Saucier administratrice de société

Ce cas traite de leadership, de gouvernance et d’entreprise familiale à travers la carrière de Guylaine Saucier qui, après avoir été présidente du Groupe Saucier ltée, a embrassé une nouvelle profession, celle d’administrateur de sociétés. Après avoir été pendant 14 ans présidente du Groupe Saucier ltée, dont elle avait inopinément pris les rênes à la suite […]

Johanne Dion et TRANS-HERBe ou la passion des tisanes

Johanne Dion et TRANS-HERBe

Ce cas traite d’entrepreneurship et d’entreprise familiale à travers le cas TRANS-HERBe et plus particulièrement, à travers sa présidente, Johanne Dion qui, grâce à une persévérance et une détermination hors du commun, a réussi à surmonter les difficultés pour faire de l’entreprise le leader québécois de fabrication de sachets de thé et de tisanes. Johanne […]

Groupe AEG inc. : les aléas du modèle d’affaires d’une petite entreprise d’escompte et d’affacturage

Groupe AEG

Ce cas traite de modèle d’affaires, de transmission d’entreprise et d’entrepreneurship à la travers la PME d’escompte et d’affacturage – Groupe AEG inc. et les défis que son dirigeant a dû relever au fil de la croissance de l’entreprise notamment la relève à la tête de l’entreprise familiale et la viabilité du modèle d’affaires de […]

Ève-Lyne Biron et Biron Groupe Santé

Ève-Lyne Biron et Biron Groupe Santé

Ce cas porte sur le leadership, l’entrepreneurship dans le secteur de la santé et la relève à travers l’entreprise Biron Groupe Santé, entreprise familiale qui a connu une croissance soutenue depuis 2000. Plus particulièrement, le cas porte sur la succession d’Éve-Lyne Biron à son père à la tête du Laboratoire Médical Biron. En 1995, à […]

La Coopérative Just Us! Coffee Roasters

Just Us Coffee

Ce cas traite d’entrepreneurship, de stratégie marketing et de coopérative de travailleurs à travers la situation de la coopérative Just Us qui, suite à la crise financière de l’automne 2008, doit élaborer un plan de marketing pour la prochaine année afin de mieux utiliser les ressources de l’organisation. Cette tâche est confiée à Pauline qui […]

Spinal mouvement

Spinal Mouvement

Ce cas porte sur l’entrepreneurship, la PME et la vision d’entreprise à travers la situation de Jean-Francois Harvey, qui doit prendre plusieurs décisions concernant la croissance de son entreprise Spinal Mouvement, un centre d’ostéopathie et de Pilates. Jean-François Harvey, fondateur de Spinal Mouvement 1, un centre d’ostéopathie et de Pilates 2, doit prendre plusieurs décisions […]

Histoire d’un mariage professionnel: Francois Cartier et Marcel Sanscartier

Cartier Sanscartier

Ce cas analytique porte sur l’entrepreneurship, la gestion de carrière et la gestion de PME à travers les carrières de Francois Cartier et Marcel Sanscartier depuis Les Éditions Ma Carrière en passant par la vente de l’entreprise, leur intégration dans Jobboom jusqu’à l’élargissement de leur responsabilités comme vice-présidents de Netgraphe. D’un projet étudiant aux Éditions […]