Construction DJL inc. : passion et savoir-faire

Ce cas traite du lien entre stratégie et structure ainsi que du style de gestion à travers Construction DJL inc., l’un des leaders dans la construction d’infrastructures au Québec. Ce cas décrit notamment la stratégie, l’identité et le leadership de l’entreprise ainsi que les éléments importants de la concurrence et de l’encadrement institutionnel de l’industrie […]

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Walter inc. faire face aux géants

Ce cas traite d’entreprise familiale, de fabrication et service et stratégie de différenciation à travers la société Walter inc., une petite entreprise privée familiale active dans les outils (disques de sablage et meulage) qui, face aux grandes entreprises comme 3M ou Saint-Gobin, a su faire preuve de créativité et d’adaptation en abandonnant peu à peu […]

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Guadeloupe Vitrages SN – faire des affaires en région ultrapériphérique

Ce cas porte sur la situation de la petite entreprise Guadeloupe Vitrages SN établie dans la zone industrielle de Jarry (Baie-Mahault) en Guadeloupe. Malgré un environnement plutôt turbulent et parfois morose dans lequel on retrouve l’omniprésence d’institutions françaises, des valeurs et des traditions fortes ainsi qu’une histoire agitée, cette entreprise réussit relativement bien. Guadeloupe Vitrages […]

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Brahim Hadjas : un entrepreneur insolite

Ce cas porte sur le leadership, la stratégie, l’entrepreneurship, les valeurs personnelles et la direction des organisations à travers le parcours de l’entrepreneur algérien Brahim Hadjas, un entrepreneur depuis son départ d’Algérie à son arrivée en Russie en passant par le désert du Sahara, la Mauritanie, l’Afrique de l’ouest, l’Espagne et le Canada. Brahim Hadjas […]

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L’ODEP et Mohamed Hassad : Triompher de la réussite comme de l’échec

Ce cas porte sur le changement stratégique dans un pays en développement à travers la transformation de l’Office des ports marocains (ODEP) menée par Mohamed Hassad, son président. Les valeurs et les caractéristiques de Hassad et des dirigeants de l’ODEP sont également décrites et leurs effets sur le fonctionnement de l’organisation précisés. M. Hassad, directeur général […]

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Le CHU Amiens-Picardie : Les défis des réformes

Ce cas traite de management stratégique et de gestion des hôpitaux à travers la situation stratégique du Centre Hospitalier Universitaire (CHU) Amiens-Picardie lors des réformes hospitalières en France jusqu’en 2008. Il met en évidence les prévisions du CHU en prenant en compte l’environnement institutionnel, l’environnement concurrentiel et les contraintes du CHU. Le service hospitalier français […]

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Liliane Bruneau, l’entrepreneuriat au service de la mode et des bonnes causes

Ce cas retrace le parcours de Liliane Bruneau. Installée à Sainte-Agathe-des-Monts, sa première boutique d’accessoires pour femmes se transforme en un beau magasin de prêt-à-porter où sont présents les grands noms de la couture québécoise, canadienne et américaine. Créative, Liliane Bruneau réinvente constamment la Boutique en transformant certains espaces – la galerie d’art, la salle […]

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