Le Musée des beaux-arts de Montréal : des projets plein les cartons!

Ce cas porte sur le diagnostic stratégique, la gestion de musée et la gestion stratégique à travers les possibilités de croissance du Musée des beaux-arts de Montréal sous la direction de Nathalie Bondil conservatrice en chef et directrice générale du musée. Fort de ses 150 ans d’histoire qui seront célébrés lors de la saison 2010-2011, […]

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La réorientation stratégique de Liberté vers le développement durable

Ce cas porte sur le changement stratégique, l’analyse de décision et le développement durable au sein de Liberté, acteur incontournable dans l’industrie québécoise de la transformation laitière, à travers la promotion de Martin Valiquette au poste de directeur général en 2004. Celui-ci doit alors réfléchir aux moyens de relancer la croissance qui s’essouffle. Mardi matin, […]

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Madeleine Careau et l’Orchestre symphonique de Montréal

Ce cas traite de direction générale, de gestion des parties prenantes, d’approche participative et de leadership à travers le parcours de Madeleine Careau, nommée directrice de l’Orchestre symphonique de Montréal (OSM) notamment sa gestion particulièrement efficace de deux crises majeures : 1) le départ du maestro Charles Dutoit et la grève des musiciens de l’orchestre […]

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Le Centre national des Arts : une institution unique en Amérique du Nord

Ce cas porte sur la planification stratégique et la gestion d’une entreprise culturelle en présentant le Centre national des Arts, une institution artistique canadienne dont le mandat est d’encourager l’excellence artistique dans toutes les disciplines des arts de la scène. Ce cas relate l’élaboration et la mise en œuvre d’un plan stratégique sous l’impulsion de […]

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Mélanie La Couture et la refonte de la gouvernance à l’Orchestre symphonique de Montréal

Ce cas porte sur la gestion stratégique, la gouvernance et les femmes gestionnaires à travers le parcours de Mélanie La Couture, successivement directrice du fonds de dotation de l’Orchestre symphonique de Montréal, directrice générale adjointe et chef de l’exploitation qui doit à la fois assoir sa crédibilité et trouver des moyens d’atteindre l’équilibre budgétaire dans […]

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Opéra de Montréal : un redressement exemplaire

Ce cas aborde les notions de diagnostic stratégique, redressement, leadership et crise financière à travers la réflexion de Pierre Dufour, directeur général de l’Opéra de Montréal autour des choix stratégiques et modalités de développement stratégique de son organisation. Ouverture – Orphée aux Enfers Un Opéra qui déchante… Pour Pierre Dufour, propulsé à la tête de […]

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Live from the Met : l’art lyrique entre dans le XXIe siècle

Ce cas traite des enjeux liés à la décision d’aller de l’avant avec la diffusion en haute définition (HD) de représentations d’opéra au cinéma par le Metropolitan Opera de New York suite à l’arrivée de son nouveau dirigeant, Peter Gelb, le 1er août 2006. Il ouvre la réflexion autour de la question de la légitimité […]

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Les Pompes Ohlson Canada

Ce cas porte sur la direction des organisations, la stratégie et le changement stratégique à travers la capacité du nouveau dirigeant de la filiale canadienne du manufacturier scandinave Ohlson Pumpen d’effectuer un diagnostic stratégique dans le but de pérenniser l’organisation. Le 4 novembre 2008, Sylvain Lévesque, diplômé un an plus tôt du MBA HEC Montréal en […]

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L’Orchestre métropolitain à la croisée des chemins

Ce cas porte sur le financement d’une entreprise artistique, l’avantage concurrentiel et le leadership à travers une réflexion des hauts gestionnaires de l’Orchestre Métropolitain du Grand Montréal au niveau du positionnement stratégique et de la stratégie de financement de l’Orchestre qui lui permettra d’assurer son développement et sa viabilité à long terme. Luce Moreau, la […]

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Les Deux Mondes : l’art de se réinventer

Ce cas traite du diagnostic stratégique, de l’analyse de décision et du changement stratégique à travers la capacité du conseil d’administration de la compagnie de théâtre Les Deux mondes d’évaluer adéquatement la viabilité de son modèle d’exploitation dans un contexte où l’environnement de l’entreprise connait des changements importants. Avril 2005. Pierre MacDuff, directeur général de […]

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