Walt Disney: le magique et le réel

Ce cas traite de leadership et de gestion des arts à travers la carrière de Walt Disney, de ses débuts, de ses premières créations, de ses premières entreprises, de ses premiers échecs, de son succès phénoménal et de la naissance d’une multinationale du show-business. En 1966, la réussite de Walt Disney et celle de l’entreprise […]

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Sophie Brochu et la Société Gaz Métro

Ce cas traite de leadership, d’engagement social et de gouvernance à travers la carrière de Sophie Brochu, présidente et chef de la direction de la société Gaz Métro, reconnue comme l’un des plus grands distributeurs de gaz naturel au Canada. Ce cas met notamment en évidence l’engagement de l’entreprise dans un projet de développement social […]

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Wajdi Mouawad et l’insatiable soif de l’infini

Ce cas porte sur le leadership et la gestion des arts à travers l’histoire du créateur libano-canadien Wajdi Mouawad à la fois artiste, auteur de théâtre, metteur en scène, cinéaste et écrivain. Depuis qu’il a quitté le Liban, le français est devenu sa parole. Cette parole, sa langue à lui, née d’une nécessité de dire, […]

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Manon Barbeau : le lien à l’autre

Ce cas porte sur Manon scénariste et cinéaste, fondatrice et directrice générale du Wapikoni mobile, un studio ambulant au concept unique et innovateur qui dessert les réserves autochtones du Québec et du Canada afin d’aider les jeunes de ces communautés à briser leur isolement en s’exprimant par le cinéma et la musique. Je ne suis […]

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René Angélil, Les Productions Feeling et la carrière de Céline Dion

Ce cas traite de gestion de carrière, de gérant d’artiste et de Show-business à travers le rôle de René Angélil dans la carrière et la renommée planétaire de Céline Dion. On y découvre le travail de planification, de gestion et de négociation d’un gestionnaire hors-pair. La renommée de la chanteuse Céline Dion est aujourd’hui planétaire. […]

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Jean-Marc Brunet ou la volonté absolue d’être un gagnant

Ce cas traite d’entrepreneurship, de stratégie et de leadership à travers l’histoire de Jean-Marc Brunet, l’un des premiers naturopathes québécois, ses activités dans le monde de la boxe, des arts et de la politique, sa conversion à l’alimentation naturelle, la mise sur pied de son entreprise Naturiste et son rayonnement international. Chaque fois qu’on mettait […]

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Bertie avant George VI

Ce cas relate l’ascension du prince Albert Frederick Arthur George, dit « Bertie », duc de York au trône du Royaume-Uni. Son rang de naissance, sa timidité et son défaut de langue semblaient autant de bonnes raisons pour l’empêcher de monter sur le trône. Le cas vise à mieux comprendre l’arrière-plan de l’histoire et des […]

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Ève-Lyne Biron et Biron Groupe Santé

Ce cas porte sur le leadership, l’entrepreneurship dans le secteur de la santé et la relève à travers l’entreprise Biron Groupe Santé, entreprise familiale qui a connu une croissance soutenue depuis 2000. Plus particulièrement, le cas porte sur la succession d’Éve-Lyne Biron à son père à la tête du Laboratoire Médical Biron. En 1995, à […]

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Guy Latraverse : Le père du show-business québécois

Ce cas porte sur la gestion d’artiste, la musique et le leadership à travers la carrière de Guy Latraverse, pionnier de l’industrie de la chanson au Québec, qui a produit de nombreux spectacles de chanteurs français et québécois. Ce bâtisseur du monde du spectacle, vous connaissez? Il a été le premier à produire au Québec […]

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Michel Côté et le projet du Musée des Confluences

Ce cas porte sur le projet de transformation du Muséum de Lyon (France) en un Musée des sciences et des sociétés, projet européen d’envergue international également connu sous le nom de Musée des Confluences. En 1999, le Conseil général du Rhône nomme Michel Côté comme directeur, alors en poste au Musée de la civilisation de […]

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Bertrand-Pierre Galey et le Muséum national d’Histoire naturelle de Paris

Ce cas relate l’expérience de Bertrand-Pierre Galey au poste de directeur général du Muséum national d’Histoire naturelle de Paris. Il permet ainsi de d’aborder le leadership, la planification, la méthode, la participation, l’ambition et les habiletés politiques comme composantes du style de gestion. L’autre jour, un vieux professeur de la maison, maintenant à la retraite, […]

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André Bérard et la Banque Nationale du Canada

Ce cas traite de management et de leadership à travers la carrière d’André Bérard à la Banque Provinciale du Canada, qui deviendra plus tard la Banque Nationale du Canada. Il parle d’un leadership d’intensité (la passion), d’une vision claire et exaltante, de rigueur (le bon Dieu récompense l’effort, mais le marché récompense l’efficacité) et d’exemple. […]

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Jean Coutu et le Groupe PJC

Ce cas traite de stratégie de croissance, de marketing de détail, de franchise à travers l’histoire de l’acquisition d’une petite pharmacie par Jean Coutu et la proposition d’une nouvelle formule dans le secteur de la pharmacie de détail («Pharm-escompte Jean Coutu»), formule à l’origine de l’énorme succès du Groupe Jean Coutu. Les gens me demandent […]

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Jean Gaulin : du Groupe Ultramar à la société Diamond 66

Ce cas traite de stratégie, de leadership et d’énergie à travers la carrière de Jean Gaulin, la gestion stratégique et opérationnelle du Groupe Ultramar et l’acquisition de Diamond 66 par le groupe. « La concurrence internationale est déjà très vive dans le secteur pétrolier et elle va continuer de s’accroître […] Dans un tel environnement, […]

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Richard W. Pound, nageur olympique, comptable et avocat

Ce cas traite de leadership, de politique et de management retrace le parcours exceptionnel de Richard W. Pound (ou Dick pound), président de l’Agence mondiale antidopage (AMA) et membre du Comité international olympique (CIO). Trois mois après la clôture des Jeux olympiques d’Athènes, Richard W. Pound, président de l’Agence mondiale antidopage (AMA) et membre du […]

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Mikhaïl Piotrovsky et le musée de l’Ermitage

Ce cas traite de leadership et de gestion des arts à travers l’histoire du musée d’État de l’Ermitage et de celle de Mikhail Piotrovsky. Ce musée exceptionnel abrite des collections d’œuvres exceptionnelles de peintres tels que Rembrandt ou Léonard de Vinci, des pièces d’orfèvrerie scythes et grecques, des fresques bouddhiques, des objets islamiques et orientaux […]

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Pierre Théberge et le Musée des beaux-arts de Montréal

Ce cas présente l’histoire de la gestion et du fonctionnement interne du Musée des beaux-arts de Montréal (MBAM) au cours des dix dernières années. Il y est surtout question du rôle du directeur général Pierre Théberge et du rôle du conseil d’administration. Pierre Théberge, directeur général du Musée des beaux-arts de Montréal, nous reçoit dans […]

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John R. Porter et le Musée national des beaux-arts du Québec

Ce cas relate le renouveau du Musée du Québec qui, sous la direction de John R. Porter, a connu un renouveau assez remarquable. On y prend connaissance d’un changement d’orientation stratégique, des réorganisations structurelles qui ont été nécessaires pour mettre en vigueur ces nouvelles orientations et du style de direction qui a permis ce tournant […]

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Francine Bois, directrice générale du Salon du livre de Montréal

Ce cas trace un portrait de Francine Bois, directrice générale du Salon du livre de Montréal. Le Salon du livre de Montréal est une organisation qui jouit d’une grande renommée. Le succès en est à la fois un d’estime et de public. Chez les intellectuels et chez les amateurs de livres de la région métropolitaine, […]

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Glenn D. Lowry et le MoMA

Ce cas traite de leadership, de carrière et de gestion des arts à travers la réflexion de Glenn Lowry sur l’histoire du plus grand et prestigieux musée d’art moderne au monde : le Museum of Modern Art de New York (MoMA). Il met particulièrement en évidence sa carrière personnelle, les défis auxquels les musées doivent […]

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Édouard Lock et La La La Human Steps

Ce cas porte sur la gestion des entreprises artistiques, la création et le leadership à travers la compagnie de danse contemporaine La La La Human Steps fondée à Montréal en 1980 par Édouard Lock et qui rayonne aujourd’hui à travers le monde grâce à un style insolite, des titres qui surprennent et des spectacles percutants. […]

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La Révolte

Ce cas porte sur la gestion des ressources et la résolution de conflits à travers la décision du Cirque du Soleil de prolonger le spectacle Alegria. En 1995, Jaques Marois est directeur de tournée au Cirque du Soleil. Il y a une possibilité de prolonger la tournée l’Alegria qui connaît beaucoup de succès dans toutes […]

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Robert Dutton et RONA

Ce cas relate l’ascension fulgurante de Robert Dutton chez RONA, spécialiste de la quincaillerie au Québec et au Canada, devenu le détaillant et distributeur le plus important au pays. Cette ascension est accompagnée de grands bouleversements opérationnels et structurels au sein de l’entreprise. Par la force de ses convictions, cet homme aux valeurs humaines profondément […]

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Marie-Thérèse Fortin et le Théâtre d’Aujourd’hui

Ce cas retrace le parcours de la comédienne québécoise Marie-Thérèse Fortin. Originaire du Bas Saint-Laurent, Marie-Thérèse a grandi sur une ferme laitière et y a appris l’autonomie et le sens des responsabilités. Rapidement, Marie-Thérèse Fortin est devenue une femme habile et mature. Le fait qu’on lui confie depuis ses études en théâtre des rôles de […]

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Alan Côté et le Village en chanson

Ce cas porte sur la croissance du Festival en chanson de la municipalité de Petite-Vallée, sur la côte nord de la Gaspésie. La croissance du Festival en chanson suscite l’étonnement parce qu’elle s’effectue à contre-courant du développement général de la Gaspésie, qui a connu un déclin considérable. Au milieu de cette tourmente, Alan Côté se […]

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Isabelle Hudon et la Chambre de commerce du Montréal métropolitain : Briser les traditions

Ce cas présente le parcours exceptionnel d’Isabelle Hudon, femme d’affaires québécoises. Après un long séjour comme présidente et chef de la direction à la Chambre de commerce du Montréal métropolitain, elle prend ensuite la direction de la firme montréalaise Marketel puis de celle de la Financière Sun Life au Québec. C’est en toute simplicité qu’Isabelle […]

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L’Opéra national de Paris et Gerard Mortier

Ce cas traite de de gestion des arts, de leadership et d’art contemporain à travers Gérard Mortier et son mandat à la tête de l’Opéra national de Paris (ONP) au cours duquel il ne cesse de réinventer un genre qu’il adore afin de sauver l’Opéra d’une mort annoncée. Le 3 décembre 2006, la nouvelle tombe […]

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Pierre Péladeau : Gagner

Ce cas traite de stratégie, de leadership et d’entrepreneurship à travers l’histoire personnelle, le cheminement scolaire et les premières expériences professionnelles de Pierre Péladeau, l’un des entrepreneurs les plus connus au Québec, pour lequel le mot d’ordre au jeu comme en affaires a toujours été « gagner ». Premier contact Le salon du treizième étage […]

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Jacques Bouchard et BCP: l’homme qui connaît ça!

Ce cas traite de publicité, marketing et de leadership à travers la carrière de Jacques Bouchard, « père de la publicité québécoise », fondateur et âme dirigeante de BCP, agence-phare des débuts de l’industrie de la publicité. De retour à Montréal après avoir passé les douze dernières années en France, Jacques Bouchard est perplexe lorsqu’il […]

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Le cardinal Jean-Claude Turcotte et l’archidiocèse de Montréal

Ce cas traite de management, de religion et de leadership spirituel à travers la carrière du cardinal Jean-Claude Turcotte, archevêque de Montréal depuis le 17 mars 1990. À la tête d’un des plus importants diocèses du Canada, qui compte un million et demi de fidèles, il a sous sa responsabilité plus d’un millier de personnes […]

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Ginette Laurin: O Vertigo!

Ce cas traite de créativité, d’entrepreneurship et de gestion des arts à travers le cheminement personnel de Ginette Laurin, danseuse, chorégraphe et directrice artistique de sa propre compagnie de danse O Vertigo! Ginette Laurin est directrice artistique de la compagnie O Vertigo Danse qu’elle a fondée en 1984. Au dernier Festival international de la nouvelle […]

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Michel Gendron, René Binette et l’Écomusée du fier monde

Ce cas traite de stratégie et de muséologie à travers l’histoire de l’Écomusée du fier monde, musée ancré dans sa communauté. Il met en évidence le rôle qu’ont joué Michel Gendron, premier directeur, et René Binette, premier conservateur. Depuis 1996, l’Écomusée du fier monde loge dans l’ancien bain public Généreux, situé rue Amherst, tout juste […]

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Larry Smith, Les Alouettes et The Gazette

Ce cas traite de leadership et de presse écrite à travers la carrière de Larry Smith, ancien footballeur devenu président et chef de la direction des Alouettes. Il relate plus particulièrement sa conception du management et du leadership et les principales étapes de sa carrière. Le leadership, c’est facile. Si vous avez acquis de la […]

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Lawrence d’Arabie : la soif de vaincre ou le goût de mourir

Ce cas porte sur le leadership et le management à travers l’histoire de Lawrence d’Arabie. C’est de juin 1914 à octobre 1918, que Lawrence d’Arabie, conduisant la Révolte arabe à la victoire contre la Turquie, est entré dans la légende. Une épopée, un homme : si l’histoire l’affuble d’une aura héroïque, Lawrence ne cesse pourtant […]

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Bernard Uzan à l’ Opéra de Montréal : l’énergie ou la créativité efficace

Ce cas porte sur la stratégie et la gestion des arts à travers la carrière de Bernard Uzan dont le style de gestion artistique et administrative a permis de résorber le déficit, d’accroître le nombre de productions et de spectateurs ainsi que d’accroître les revenus de l’Opéra de Montréal. Il met également en évidence les […]

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André Gareau et BCE Elix

Ce cas relate le parcours d’André Gareau de sa première entreprise Pro-Temp (devenue par la suite Groupe AGD International) à Spectra Telecom, puis CAE, Memotec et enfin BCE. A la fois leader, motivateur et gestionnaire expert, André Gareau a la capacité de faire sortir le meilleur des gens. L’entreprise possède à son palmarès un éventail […]

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Katharine Graham et le Washington Post

Ce cas traite de leadership féminin dans le secteur de la presse écrite à travers l’histoire de Katharine Graham, éditrice, mère de famille, gestionnaire efficace et éditrice en titre du journal The Washington Post par lequel deux scandales qui bouleverseront le monde de l’édition et celui de la politique : les Papiers du Pentagone et l’affaire […]

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Guylaine Saucier : entrepreneur et administrateur de sociétés

Ce cas traite de leadership, de gouvernance et d’entreprise familiale à travers la carrière de Guylaine Saucier qui, après avoir été présidente du Groupe Saucier ltée, a embrassé une nouvelle profession, celle d’administrateur de sociétés. Après avoir été pendant 14 ans présidente du Groupe Saucier ltée, dont elle avait inopinément pris les rênes à la suite […]

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Pierre Brunet, financier et philanthrope

Ce cas traite de finances. De gouvernance et de leadership à travers le parcours de Pierre Brunet, figure dominante du monde de la finance dans les secteurs de la comptabilité, du courtage et des banques. En 2007, Pierre Brunet a été nommé président d’honneur des fêtes du centième anniversaire de HEC Montréal. En 1999, il […]

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Martine Époque, dame de danse

Ce cas traite de leadership, de pédagogie et de gestion des arts à travers l’histoire de Martine Époque, celle par qui tout est arrivé en danse contemporaine à Montréal à partir de la décennie 1970-1980. Son œuvre compte une soixante de créations diffusées sur toutes les scènes du monde, tant au Québec qu’au Canada, aux […]

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Karen Kain et le Ballet national du Canada

Ce cas traite de gestion des arts et de leadership à travers la carrière de Karen Kain, aujourd’hui directrice artistique au Ballet national du Canada. Comme Danseuse, Karen Kain a connu plusieurs directeurs artistiques au Ballet national du Canada. Fine observatrice des différents styles de gestion, elle a eu longuement l’occasion de constater que son instinct […]

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Marcel Brisebois et le Musée d’art contemporain de Montréal

Ce cas traite de leadership et de gestion des arts à travers la carrière la carrière de Marcel Brisebois et l’histoire du Musée d’art contemporain de Montréal, ses débuts, son arrivée au Centre-ville (Place des Arts), ses principales politiques et ses démêlés avec le milieu des artistes visuels ainsi que les défis qui attendent cette […]

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Francine Lelièvre et Pointe-à-Callière, Musée d’archéologie et d’histoire de Montréal

Ce cas porte sur la gestion des arts et le leadership féminin à travers le parcours exceptionnel de Francine Lelièvre et sa forte contribution à la mise en valeur du patrimoine archéologique et au succès de Pointe-à-Caillère. La fréquentation de ce musée d’archéologie et d’histoire de Montréal, dépassent les 250 000 visiteurs par an et […]

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Mario Labbé et Analekta

Ce cas relate l’évolution d’Analekta, fondée par Mario Labbé en 1988 et qui a su se tailler, en une quinzaine d’années, une place de choix et une réputation d’excellence dans l’industrie du disque. Depuis les débuts, l’ambition du fondateur était de propulser Analekta sur la scène internationale. La collection compte aujourd’hui plus de 160 titres […]

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Guy Coulombe : le goût du pouvoir public

Ce cas porte sur l’administration publique et la grande entreprise à travers le leadership dont fait preuve Guy Coulombe tout au long de sa carrière et de ses mandats ponctuels axés sur la résolution de situations complexes. Guy Coulombe a été, entre autres, secrétaire général du Conseil du trésor, PDG d’Hydro-Québec, directeur de la Sûreté […]

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Monique Simard – À hauteur de femme

Ce cas traite de cinéma et de leadership à travers la carrière de Monique Simard, productrice, actrice, scénariste, femme politique et directrice générale des Productions Virage. Son dernier coup d’éclat : le film de Jean-Claude Labrecque, À Hauteur d’homme, documentaire-vérité suivant à la trace Bernard Landry dans ses dernières semaines comme premier ministre et comme chef […]

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Le Festival de Ravinia sous la direction de Zarin Mehta

Ce cas traite de leadership, se stratégie et de gestion des arts à travers les débuts du Festinal de Ravinia, sa stratégie, son marketing, le fonctionnement de son Conseil d’administration, de ses directions artisitique et générale, sa programmation, ses ressources financières. Ce cas met également en évidence la direction de Zarin Mehta, figure bien connue […]

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Danièle Sauvageau : l’or

Ce cas porte sur la carrière de Danièle Sauvageau qui mènera, en 2002, l’équipe de hockey féminin du Canada jusqu’à la plus haute marche du podium olympique pour la première fois dans l’histoire de cette discipline sportive. En plus de déployer ses talents d’entraîneure sur la glace, elle partage désormais sa vision et son expérience […]

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Geneviève Soly, musicologue, interprète et gestionnaire

Ce cas porte sur la carrière de Geneviève Soly, une musicienne hors de l’ordinaire. D’abord, elle joue d’un instrument peu commun, le clavecin; ensuite, elle se passionne pour la musique baroque, moins connue du grand public que la musique classique ou romantique… Confrontée à cette réalité, elle s’est donné pour mission de faire connaître l’univers […]

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Lise Bissonnette et la nouvelle Bibliothèque nationale du Québec

Ce cas porte sur Lise Bissonnette et sa lutte en faveur de la création d’une nouvelle bibliothèque du Québec. Ancienne directrice du journal Le Devoir, celle-ci a toujours milité pour que le Québec se dote d’un important équipement culturel. Ce cas relate sa lutte pour que le gouvernement aille de l’avant avec ce projet et […]

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Jacquelin Bouchard, « l’architecte »

Ce cas relate le parcours de l’entrepreneur Jacquelin Bouchard qui dirige aujourd’hui Groupe Pixcom Inc (Pixcom). Établie à Montréal depuis 1987, l’entreprise de communications qu’il a lui-même fondée est reconnue pour l’excellence de ses diverses productions télévisuelles, mais aussi pour la qualité et la variété des services techniques qu’elle offre Homme plutôt discret, affable, Jacquelin […]

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Lorraine Pintal et le nouveau Théâtre du Nouveau Monde (TNM)

Ce cas traite de création et d’entreprises culturelles à travers l’arrivée de Lorraine Pintal comme directrice générale du Théâtre du Nouveau Monde. Cette arrivée implique une nouvelle répartition des fonctions de direction générale et un nouveau mode de gestion des ressources humaines avec la mise en place d’un comité d’adaptation de la main d’oeuvre (CAMO). […]

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Jacques Matte et le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue

Ce cas traite de gestion d’évènements et de leadership à travers le Festival du cinéma international en Abitibi-Témiscamingue (FCIAT). Organisé chaque automne par trois mordus du cinéma, Jacques Matte en tête, le Festival attire un nombre toujours plus importants de cinéphiles à Rouyn-Noranda, ville de 45000 habitants. Un projet doit partir du cœur. Pas besoin […]

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Richard Blackburn et le Théâtre de la Dame de Coeur

Ce cas traite de leadership et de gestion des arts à travers le parcours de créateur et d’entrepreneur de Richard Blackburn ainsi que le monde de création et de gestion du Théâtre de la Dame de Cœur qui produit des spectacles-évènements aux quatre coins du monde. Un bâtisseur Devenir entrepreneur; ça veut dire qu’il faut […]

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Rémi Marcoux et Transcontinental

Ce cas relate la carrière de Rémi Marcoux, fondateur de Transcontinental en 1976 et président exécutif de son conseil d’administration. Rémi Marcoux appartient au club sélect des entrepreneurs qui ont bâti ce que les manuels d’histoire appellent dorénavant « Québec inc. ». D’une petite imprimerie de Ville Saint-Laurent achetée en 1976, Transcontinental est devenue le […]

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