Tout n’est pas blanc dans un verre de lait

Ce cas traite d’analyse de décision, pouvoir, groupes de pression et changement stratégique à travers une mise en scène fictive du ministre des Finances du Québec qui songe à mettre fin au système dit de gestion de l’offre dont bénéficient les producteurs laitiers. Il consulte le ministre de l’Agriculture qui lui explique le fonctionnement du […]

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Quel avenir pour l’industrie pharmaceutique dans la région de Montréal?

Ce cas traite de décision, de stratégie, de recherche et développement à travers l’arrivée fictive du nouveau ministre chargé du développement économique au sein du gouvernement du Québec qui doit prendre position sur l’industrie pharmaceutique dans la région de Montréal, un des fleurons de la nouvelle économie québécoise, vigoureusement soutenue depuis quelques décennies par les […]

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Rabaska ou la longue marche de Glenn Kelly

Ce cas fictif présente la remémoration du chef de la direction du consortium Rabaska de son parcours suite à l’annonce de son départ. Il se rappelle la contestation citoyenne vigoureuse à laquelle il a dû faire face à son arrivée et tout ce qu’il fit, conseillé et soutenu par une firme de relations publiques et […]

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Dilemme au cabinet du premier ministre : Pierre Champagne et l’industrie minière

Ce cas fictif porte sur le leadership, l’analyse de décision et le pouvoir à travers la décision que doit prendre le premier ministre sur l’accélération des ressources minières du Nord québécois. Afin de prendre cette décision, celui-ci discute avec son directeur de cabinet et un jeune attaché politique aux positions contradictoires en matière de resserrement […]

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