Le Musée des beaux-arts de Montréal : des projets plein les cartons!

Ce cas porte sur le diagnostic stratégique, la gestion de musée et la gestion stratégique à travers les possibilités de croissance du Musée des beaux-arts de Montréal sous la direction de Nathalie Bondil conservatrice en chef et directrice générale du musée. Fort de ses 150 ans d’histoire qui seront célébrés lors de la saison 2010-2011, […]

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Madeleine Careau et l’Orchestre symphonique de Montréal

Ce cas traite de direction générale, de gestion des parties prenantes, d’approche participative et de leadership à travers le parcours de Madeleine Careau, nommée directrice de l’Orchestre symphonique de Montréal (OSM) notamment sa gestion particulièrement efficace de deux crises majeures : 1) le départ du maestro Charles Dutoit et la grève des musiciens de l’orchestre […]

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Mélanie La Couture et la refonte de la gouvernance à l’Orchestre symphonique de Montréal

Ce cas porte sur la gestion stratégique, la gouvernance et les femmes gestionnaires à travers le parcours de Mélanie La Couture, successivement directrice du fonds de dotation de l’Orchestre symphonique de Montréal, directrice générale adjointe et chef de l’exploitation qui doit à la fois assoir sa crédibilité et trouver des moyens d’atteindre l’équilibre budgétaire dans […]

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Opéra de Montréal : un redressement exemplaire

Ce cas aborde les notions de diagnostic stratégique, redressement, leadership et crise financière à travers la réflexion de Pierre Dufour, directeur général de l’Opéra de Montréal autour des choix stratégiques et modalités de développement stratégique de son organisation. Ouverture – Orphée aux Enfers Un Opéra qui déchante… Pour Pierre Dufour, propulsé à la tête de […]

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Broches Papier Ciseaux

Ce cas relate l’arrivée en poste de Louise Chartrand, qui succède à Georges Larue, au poste de direction d’une importante succursale de la chaîne de magasins Broches Papier Ciseaux spécialisés en matériel de bureau et fournitures scolaires. La succursale a toujours été gérée de façon très personnelle par Georges, qui considère les employés un peu […]

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Emmanuelle Guérin : les débuts tumultueux d’une chef de projet

Ce cas, inspiré du film Who’s in Charge? (Londres, Video Arts, 1978, qui traite des rapports difficiles et conflictuels entre un contremaître nouvellement en poste, le patron de l’entreprise et l’équipe de travail dont il est maintenant responsable) porte sur la prise en charge d’une équipe de projet d’Emmanuelle Guérin, une jeune femme de 26 […]

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