La transformation de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont : réflexion, consultations et mise en œuvre d’un nouveau mode de gestion des soins et des services

Ce cas porte sur la restructuration majeure des activités de l’hôpital Maisonneuve-Rosemont (HMR), centre hospitalier universitaire de l’est de Montréal comprenant près de 4000 employés et 500 médecins, vers la fin des années 1990. Le cas retrace ce processus de transformation majeure, depuis la réflexion stratégique du directeur général, jusqu’à la mise en œuvre du […]

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Un changement technologique aux centres hospitaliers de Lasalle et de Verdun

Ce cas décrit la transformation majeure engendrée par la mise en place du nouveau système de gestion de l’administration centrale commune du centre hospitalier Angrignon (issue de la fusion entre l’Hôpital général de Lasalle et le centre hospitalier de Verdun) qui offre un ensemble de soins de santé à une population diversifiée dans le sud-ouest […]

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IPL inc. ou comment propager une culture entrepreneuriale dans son milieu!

Ce cas présente l’expérience d’IPL inc., une entreprise spécialisée dans le moulage de plastique qui a construit au fil des décennies un vaste réseau de petites entreprises situées dans son giron (plus d’une trentaine) en encourageant parfois de manière délibérée ou involontaire ses employés à se lancer en affaires. Il expose les types d’essaimages effectués, […]

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