Un intermédiaire du textile à la croisée des chemins

Ce cas porte sur le parcours d’un immigrant reçu qui cherche à se faire une place comme intermédiaire dans le secteur du vêtement au Canada. Compte tenu de la difficile situation de l’industrie canadienne du textile et du vêtement, l’entrepreneur fait face à un défi de taille pour maintenir en vie son entreprise. Le cas […]

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L’expérience CPFR de L’Oréal Canada : la mise en place

Ce cas porte sur la mise en place d’un poste d’analyste CPFR (Collaborative Planning Forecasting and Replenishment) au sein de l’Oréal Canada lié au volume d’activités entre l’entreprise et Wallmart Canada. Le cas s’attarde sur les implications organisationnelles et opérationnelles de cette mise en œuvre. En mai 2004, L’Oréal Canada met sur pied le poste […]

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La reconfiguration de la chaîne logistique hospitalière du Saguenay–Lac-Saint-Jean

Ce cas traite de restructuration organisationnelle, de planification stratégique, d’analyse de décision et de réseaux de distribution à travers la réflexion menée par la direction du Centre régional des achats en groupe des établissements de santé et services sociaux du Saguenay-Lac-Saint-Jean (CRAG) afin d’optimiser les pratiques logistiques du secteur de la santé et des services […]

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