Spinal mouvement

Ce cas porte sur l’entrepreneurship, la PME et la vision d’entreprise à travers la situation de Jean-Francois Harvey, qui doit prendre plusieurs décisions concernant la croissance de son entreprise Spinal Mouvement, un centre d’ostéopathie et de Pilates. Jean-François Harvey, fondateur de Spinal Mouvement 1, un centre d’ostéopathie et de Pilates 2, doit prendre plusieurs décisions […]

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Assurances ABC

Ce cas décisionnel aborde les notions de service à la clientèle, d’organisation du travail, de qualité, de la gestion du changement et de la structure organisationnelle à travers une conversation entre deux directeurs de services (service Particuliers et service Entreprises) sur une potentielle réorganisation des activités d’Assurances ABC, entreprise de courtage en assurances. L’entreprise de […]

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Disney Cruise Line. Journal d’une femme de chambre à bord du Magic

Ce cas porte sur la culture d’entreprise, la gestion des ressources humaines et le management interculturel à travers le récit d’une femme de chambre employée sur le Magic, l’un des deux bateaux de Disney Cruise Line lors de la préparation et le déroulement de la première croisière Disney en 1998. Fort de la réussite de […]

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Internet Consulting inc.

Ce cas analytique porte sur la gestion de projet, la stratégie, l’entrepreneurship et le modèle d’affaires à travers l’histoire de l’entreprise Internet Consulting, entreprise-type de la « nouvelle-économie » et l’élargissement rapide de son offre de service depuis sa création en 1997 jusqu’à sa dilution en 2002 en plein éclatement de la « bulle Internet […]

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L’entrepôt Saint-Alexandre

Ce cas porte sur le fonctionnement général d’un entrepôt (produits d’épicerie congelée et viandes), qui fait partie du réseau de distribution d’une grande compagnie de distribution alimentaire, et les difficultés que connaît cet entrepôt (baisse de productivité, perte d’efficacité, etc.). Le réseau de distribution Vopri et l’entrepôt Saint-Alexandre12 L’entreprise Vopri est l’une des plus grandes […]

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Histoire d’un mariage professionnel: Francois Cartier et Marcel Sanscartier

Ce cas analytique porte sur l’entrepreneurship, la gestion de carrière et la gestion de PME à travers les carrières de Francois Cartier et Marcel Sanscartier depuis Les Éditions Ma Carrière en passant par la vente de l’entreprise, leur intégration dans Jobboom jusqu’à l’élargissement de leur responsabilités comme vice-présidents de Netgraphe. D’un projet étudiant aux Éditions […]

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Sacré-Cœur une direction en santé

Ce cas porte sur la direction et la gestion des organisations dans le réseau montréalais de la santé à travers l’arrivée de M. Michel Larivière à la direction générale de l’Hôpital du Sacré-Cœur de Montréal sur fond de coupures budgétaires dans le réseau de la santé et d’incitations ministérielles à la performance. Un nouveau DG […]

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Groupe AEG inc. : les aléas du modèle d’affaires d’une petite entreprise d’escompte et d’affacturage

Ce cas traite de modèle d’affaires, de transmission d’entreprise et d’entrepreneurship à la travers la PME d’escompte et d’affacturage – Groupe AEG inc. et les défis que son dirigeant a dû relever au fil de la croissance de l’entreprise notamment la relève à la tête de l’entreprise familiale et la viabilité du modèle d’affaires de […]

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Fin de soirée au Baratin

Ce cas porte sur le constat, à l’issue d’une soirée achalandée au bar le Baratin, d’un déficit de caisse de 150 $ par le gérant du bar. Une réflexion s’impose auprès employés sur les causes possibles de ce déficit et sur ce qu’il conviendrait de faire pour mettre fin aux déficits de caisse qui ont […]

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Tamara Johnson: une étape de carrière cruciale

Ce cas analytique en management permet de mettre en avant les différentes facettes du métier de gestionnaire à travers la promotion de Tamara Johnson nommée directrice de la distribution d’une grande multinationale. Cette nomination amène Tamara à faire un bilan de ses habiletés de direction et de ses compétences mais également à établir sa crédibilité […]

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Electronic Data Systems (EDS)

Ce cas traite des activités d’EDS (achetée en 2008 par Hewlett-Packard), géant de la « nouvelle économie » (intégration de systèmes, solutions technologiques, traitement de données, consultation en commerce électronique, etc.). Il aborde également son fonctionnement global du point de vue de sa structure organisationnelle et de sa culture d’entreprise. Fondée en 1962 par le […]

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Mellencorp Canada inc

Ce cas décisionnel porte sur l’éthique en gestion, les habiletés de direction, l’évaluation de la performance et le pouvoir à travers la situation de Kate Ness qui doit rencontrer le nouveau président de la compagnie afin de discuter de l’évaluation de la performance du vice-président sous l’autorité duquel elle travaille difficilement depuis deux ans. Kate […]

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Diriger des électrons libres

Ce cas décisionnel porte sur la gestion de projet et la négociation à travers une controverse entre un chercheur, les partenaires industriels et les dirigeants du centre de recherche autour du partage des bénéfices d’un partenariat de recherche sur des entreprises en réseau. Centre de recherche industries /universités en télécommunications (CRIUT)1 – lundi 11 h 15 […]

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Transport-Toute-Vitesse

Ce cas porte sur la réorganisation d’entreprise, la mission et le transport à travers la création de la PME Transport Toute Vitesse dans le secteur du transport routier. Il met l’accent sur la structure et l’organisation interne de l’entreprise. Transport-Toute-Vitesse (TTV) est une entreprise de transport routier. Créée en 1997, cette PME québécoise a pris […]

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Les Éditions PédagoPlus

Ce cas porte sur la gestion de projet et le travail en équipe au sein d’une entreprise d’édition de manuels scolaires à travers la conduite du projet annuel d’édition de la collection « classiques francophones » par Caroline, travailleuse autonome. Les Éditions PédagoPlus (PédagoPlus) est une entreprise très active sur le marché canadien de l’édition […]

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