Doral International : les enjeux de l’impartition dans la fabrication de bateaux de plaisance

Ce cas porte sur la réflexion de Doral International, fabricant de bateaux de plaisance, autour des activités qu’elle compte réaliser à l’interne et celles qu’elle doit confier à des fournisseurs externes. Le cas met en lumière des considérations opérationnelles qui peuvent restreindre la cohérence stratégique de ces choix. Doral International est le seul fabricant canadien […]

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Loto-Québec – Acquisition de services professionnels

Ce cas traite de négociation, d’appel d’offres et d’évaluation de fournisseurs à travers le processus de sélection détaillé d’une agence de publicité par l’un des comités de Loto-Québec qui aura comme mandat l’élaboration des objectifs et stratégies de communication, la conception et la réalisation des campagnes publicitaires ainsi que la préparation des plans médias pour […]

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IBM Bromont ltée : le fournisseur de cadres conducteurs

Ce cas porte sur la négociation et la gestion des approvisionnements à travers le processus de sélection, par IBM Bromont, d’un fournisseur stratégique. Une fois la sélection faite, l’entreprise doit gérer un amalgame de problèmes complexes pouvant se traduire par des crises majeures. Mme Godin, responsable des achats de matières premières chez IBM Bromont, doit préparer […]

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La gestion d’une production impartie chez ISE : un avantage numérique

Ce cas traite de gestion de la production à travers les transformations organisationnelles accompagnant les choix stratégiques d’une entreprise manufacturière qui a décidé de sous-traiter et de délocaliser une grande partie de ses activités de production de ses articles de sport. Au1 printemps 2003, voilà un peu plus de 18 mois que M. Niklas Lydman a été […]

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